บ่นๆหลังได้ยินช่าว

วันที่ 109 ปี 2025...

 ราวน์วอร์ด ตอนเช้า รายละ 5 นาที 55 เตียง ... 275 นาที ประมาณ 4 ช.ม. ครึ่ง ต้องเริ่มราวนด์ เวลา 6.00-10.30 น. แต่ ถึงเวลาจริงดันมี บริการปั้มหัวใจซะก่อน กับ คนไข้ที่ประปรายมาพอดี ...ได้เวลาเริ่มเป็นแปดโมง เสรจบ่ายครึ่ง..

ราววนวอรด เสรจกลับบ้านมาก้อหลับ แล้ว ก่อ ตื่นมากินข้าวแล้วก้อหลับ. เวลาเราหายไปวันนึงเรย.หลังจากอยู่เวร..ตามอายุ..

ช่วงนี้ข่าวหมอลาออก โด่งดังมาอีกครั้ง ..ความจริงน่าจะทำข้อมูลออกมาให้ชัดเจน สอบถาม อย่างเป็นระบบ  ตอบสนองความต้องการได้กี่ประเด็นจากการรวบรวม คิดเป็นร้อยละเท่าไหร่ ..ผมได้ยินมาตั้งแต่ผมจบมา ผมก้อแก้ด้วยการไม่ลาออกแต่ระดับประเทศเขาจะทำกันงัย  ..สมัยหนึ่งเพิ่มเลี้ยงเหมาจ่าย เพิ่มตามปี อยู่นานได้มาก แต่ที่ไม่กันดาร ก้อได้มาอีกแต่ไม่มากเทา พอ ผมย้ายเข้ามาในเมือง ก้อพบว่า ในเมืองเขาก้อลาออกเหมือนกัน55เพราะไม่ได้ตังแบบที่กันดาร..

เคยเจอหมอที่หมุนมาช่วยที่รพ. ตอนที่สมััยอยู่แม่ฮ่องสอน...

ก้อผ่านการแก้ไขมาหลายรูปแบบ ...แต่ที่ไม่แก้คือ ระบบการทำงานที่ไม่ได้รีบการสนับสนุน อย่างเพียงพอ ระบบที่ปล่อยตามยถากรรม ตามสภาพการเงินของแต่ละรพ. ,อีกอันก้อคือ เงินค่าไม่เปิดคลินิก น่าจะให้ไปเรยแล้วสามารถไปทำเอกชนร่วมได้อันนี้ก้อน่าจะดี...ในเมืองก้อแร้นแค้นได้เหมือนกัน..

กำหนดว่าหมออยู่เวรต้องมีอายุเท่าไหร่ เพื่อที่จะได้รับหมอที่อยู่เวรได้เข้ามาในระบบเพิ่ม ,ทำระบบเซเว่นสุขภาพเพิ่มสาขารพสต.. ที่มากขึ้น แยกระบบงานสุขภาพชุมชนไปอยู่กับมหาดไทย ตั้งเป้าตามตชว. ข้อมูล ท่ได้รับ คนป่วยน้อยได้เงินอุดหนุนเพิ่ม ...

ทัศนคติเฉพาะทางต้องลดลง เพิ่มศักยภาพหมอจบใหม่ให้เท่ากับความต้องการ หลักสูตรปรับตามความต้องการของชุมชน ไม่ใช่มีเพื่อต่อยอดเฉพาะทางเท่านั้น...

คิดได้เรื่อยๆ เพราะ ไม่ได้รับผิเชอบอะไร 55 .เราเสนอแบบไร้ขอบเขต..

จัดระบบหมอพูลรวม ... เอาไว้แจกจ่ายตามภาระกิจเหมือนแกรบ แบบกดรับเมื่อต้องการ ...

ใช้หลักระดมสมอง ที่ไม่มีใครคิดผิด แต่ความจริงเวทีแบบนี้เกิดยากยิ่ง นัก ..

ประเด็นที่จะแก้แบบเร่งด่วน ซึ่งผมเห็นข่าวออกมาล่ะ 7 ข้อที่จะแก้ แล้วตัวเลขจะลดลงอย่างไร

ผมคิดว่าโดยความสามารถระดับสธ. ที่มีคน เยอะแยะในสธ. ทำได้ไม่ยาก..

ฟุ้งไปเมื่ออยู่หน้าจอ ทำงานดีกว่า..