เฝ้าระวัง !!! เราจะได้อะไรมาน๊อ

วันที่ 152[2]ปี 2025

เตรียม เฝ้าติดตาม การซื้อ ของล๊อตใหญ่ๆ ของ สธ. นะครับ ... 55 

เครื่องมือและอุปกรณ์ทางการแพทย์ 4 รายการ สามารถส่งมอบได้ภายในเดือนกันยายน 2568

เขาถามว่า เราจะเอามั๊ย เราก็เอา สิครับ ดีกว่าไม่ได้ ... แต่ จะมาแบบใด อันนี้ ก็ติดตาม ต่อ ครับ 

1) ชุดตรวจสุขภาพการแพทย์ทางไกลแบบสถานีให้บริการ พร้อมระบบบริหารจัดการข้อมูลส่วนกลางและแอปพลิเคชันสุขภาพส่วนบุคคล  งบประมาณ 450,000 บาทต่อชุด

จัดสรรให้กับ รพ.สต. แห่งละ 1 เครื่องสังกัด กระทรวงสาธารณสุข

2) ชุดตรวจสุขภาพระบบการแพทย์ทางไกลแบบพกพา พร้อมระบบบริหารจัดการข้อมูลส่วนกลางและแอปพลิเคชันสุขภาพส่วนบุคคล  งบประมาณ 50,000 บาทต่อชุด  

จัดสรรให้กับ อสม. สังกัด สาธารณสุขจังหวัดเลยได้ในอัตราส่วน อสม. 5 คนต่อ 1 เครื่อง

3)เครื่องเอกซเรย์เคลื่อนที่ระบบแพทย์ทางไกลแบบพกพาพร้อมชุดรับสัญญาณภาพดิจิตอลแบบไร้สาย 

งบประมาณ 2,500,000 บาทต่อชุด

จัดงบลงได้ รพช. ละ 1 เครื่อง

4)เครื่องตรวจอวัยวะภายในด้วยคลื่นเสียงความถี่สูงแบบพกพาไม่ต้องชาร์จไฟฟ้าพร้อมระบบแพทย์ทางไกล

งบประมาณ 350,000 บาทต่อชุด

จัดงบลงได้ รพช. ละ 1-2 เครื่อง

*** 

อ่านหนังสือ(2)

วันท่ 151ปี 2025

มีเวลานั่งอ่านหนังสือ ช่วงที่ไปฟอรั่ม เรยลอง

สรุปความบางส่วน จาก หนังสือ HA UPDATE 2025...ว่าจะลองทำตามดู

10ขั้นตอนในการสร้างวัฒนธรรมเพื่อทำให้เกิด เรื่องความปลอดภัยอย่างยั่งยืน ถอดความได้ตามความเข้าใจ แล ความสามารถ ที่น่าจะพอทำได้ แค่ ไม่

1.Leadership ทุกระดับสนับสนุน ทรัพยากร เวลา การชี้นำ  การควบคุม 

2.การมีส่วนร่วมของบุคลากรในการร่วมคิด ร่วมออกแบบ ร่วมทำ ร่วมประเมินผล ร่วมเรียนรู้  ,รู้หน้าที่ และตระหนัก ผมคิดว่าต้องระบบการบริหารความเสี่ยงของหน่วยงานตนเอง ทีม ตนเอง มานำเหนอ ว่ารูปแบบของหน่วยงาน,ทีม ตนเองทำงัย ร่วมกันสร้างระบบสงบความเสี่ยง

3.สร้างความโปร่งใส ส่งข้อมูล ระบบรายงาน อบ. Feedbackข้อมูลคืนหน่วยงานอย่างเป็นสาธารณะ

4.จัดอบรม เพื่มความรู้ ทักษะที่เกี่ยวข้อง ให้ทุกระดับจนท. 

5. องค์กรแห่งการเรียนรู้ เช่น มีกิจกรรม RCA, CQI,BENCHMARK,review อุบัติการณ์ หรือ ประเด็นความเสี่ยงหนัก/บ่อย/เสียว

6.ผป.เป็นศูนย์กลาง ,ผป มีส่วนร่วม,สร้าง Heath Literacy  ความพึงพอใจ ความคาดหวัง ระบบร้องเรียน

7.ใช้ IT เพื่อลดข้อจำกัดของมนุษย์

8.ระบบประเมินผล..KPI,AUDIT REVIEW,Feedbackloop

9.วัฒน.ความไว้วางใจ

10.มุ่งมั่นระยะยาว..ความยั่งยืน,ยืดหยุ่น ,ประเมินวัฒนธรรม.

ฟังดูๆเหมือนเราก้อมักจะบอกว่ามีล่ะ แต่พอถามว่ามีไหน นั่นหล่ะ.งานเข้า 55

31/5/68

เมื่อคนนึงๆไปประชุมสะโม อีกคนไปทำงาน พารทไทม์...

สัปดาห์ที่ 22ปี 2025

เยี่ยมชม ปฐมภูมิ รพ.สต.ไชยสถาน,ไปเป็น FA แผน ที่รพ.หางดง,,ประชุม กิจกรรม RiskregisterAllday ประจำไตรมาสที่ สอง ,ประชุม กรรมการ RMผ่าตัด 8 ราย..ไม่นับรวม debride,ตรวจopdราวนวอรด ว่าไปชีวิตคนเราก้อทำอะไรไปให้คลายง่อมเหงา ...

มีคนบอกว่า ถ้าเหงา จะเป็นมะเร็ง อาจมีโอกาสตายเพิ่มขึ้น  หาอะไรทำตอน อยู่ รพ. ให้คลายเหงา ...

วิถีวันศุกร์

วันที่ 150ปี 2025...

วิถีวันศุกร์ ช่วงนี้ ผ่าตัด 8 ราย ตรวจคนไข้สลับไปมา เสรจเอาตอนหกโมง จนท. ล้างเครื่องมือ ต่อไปอีก....งานรพ. เป็นแหล่งที่ ฝึกความอดทน

ฝนตกอย่างหนัก ลุ้นน้ำท่วม ข่าวกลับออกมาอีกระวังฝนทิ้งช่วง...ธรรมชาติโหดร้ายจริงๆ..

ความอดทนมาคู่กับวินัย และชัดเจนด้วยเป้าหมายจะเป็นหลักในการดำเนินชีวิต

ช่วงนี้มีคนพูดถึงรพ.ชุมชน ผมในฐานะ อยู่รพ.ชุมชนเหมือนกัน ผม คิดว่า... เรื่องการเงิน ..ผมคิดว่า ยังงัย ก้อไม่พอ ขาดทุนแน่ๆ ค่า excision ก้อ 500 บาทมาหลายปี นานมาก แต่ ก้อคือ ทำเป็น opd case เขียนราคาไปก้อไม่มีประโยชนอะไร...ควรมีวิธีการคำนวนต้นทุนที่แท้จริง มาให้ถึงมือผู้ปฏิบัติ ..

เพิ่ม สตางค์..ให้มันรู้เรื่องรู้ราวกันไปพวกเรื่องบริการดิจิทัล,เทเล เป็นทางเลือกที่จะเพิ่มยอดผู้รับบริการ และลดความแออัดได้ แต่ต้องเร่งพัฒนาอย่างองค์รวมครอบคลุมและมองอนาคต เพราะถึงแม้การใช้บริการด้านนี้จะน้อยและไม่ครอบคลุมตามตัวชี้วัด แต่เป็นเทรนทิศทางทีชัดเจน ที่ต้องทำการปรับตัว อย่างปฏิเสธไม่ได้ และ สธ.คงจะต้องลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เห็นผลจริง ไม่ใช่เอาตังไปซื้อเครื่องอะไรมาก้อไม่รู้ใช้จริงไม่ได้แต่ผ่านสเปก ตราบาปของผู้บริหารสธ.ที่มีอยู่ในใจผมไปอีกนานแสนนาน( ด้วยความที่ผมเป็นผู้อ่อนด้อยประสบการณ์ในทางบริหาร และไม่มีผลต่อตำแหน่งใดใด พูดอะไรผิด หรือ ดูโง่ๆ ก้อช่างมันเหอะ 55)

 ภาพลักษณ์ ของการบริการ ต้องไม่ใช้แค่ส่งต่ออย่างเหมาะสม  แต่ต้องเป็นดูแลที่อบอุ่นประทับใจ เป็นที่พึ่งได้ของชุมชน หมดสิ้นเรื่องการเกี่ยงงาน  รพ.ชุมชนเก่งขึ้นเรื่อยๆ เพิ่มศักยภาพตามบริบท 

บริการที่ทำได้กับจนท. ด้วยกัน ก้อทำให้กับคนไข้ที่เราไม่รู้จัก ด้วยเช่นกัน จัดช่องทางที่หลากหลายเหมือนโปรโมชัน

หมอมีตลอดเวลา กองทุนหมอ ..ผมจก.กองทุนหมอ ที่สามารถหาหมอทดแทนได้ตลอดเวลา.ที่ไหนขาดติดต่อที่กองทุนจัดการให้ ทำให้มีหมอครบตามที่จะเป็น ..อีกแย่างก้อเปลี่ยนระบบเลื่อนขั้น เป็นนับว่าตรวจคนไข้รวมกี่คนแทน  มากกว่าทำผลงานวิชาการ เพราะก้อมีบางคนจ่างคนอื่นทำ หรือ ไม่ด้อทำแล้วไม่ได้ใช้ ถ้าใครจะใช้ผลงานวิชาการ ก้้อเป็นพวกอาจารย์ นักวิจัยไป เอาให้ชัด ผู้บริหาร ก้อต้อง ขึ้นเงินเดือนตามผลงานการบริหารไป ..

แถมด้วยประชาชนป่วยน้อย ได้โบนัส ,ไปปัจจัต่างๆที่มีผลกระทบ ..(มั้ง)...

หาหนทาง

วันที่ 149(2) ปี 2025 นั่งดูสไลด์เมื่แตอนไปประชุม HA เผื่อได้ไอเดียดีดีบ้าง เพราะเริ่มตันๆกับวิธีการ...ก้อเจอสไลด์รูปนี้ ....น่าจะเป๋นข้อคิดในเบื้งต้น ณ.ยามนี้

วุ่นล่ะ

วันที่ 149 ปี 2025..ช่วงเช้าออกตรวจเหมือนปกติ บ่ายมาส่องกล้องลำไส้ใหญ่ ถูกคนไข้เทไป 1 เรยเหลือรายเดียว ผมเรยเดินขึ้นชั้นสองไปประชุม RM ต่อ ...10 วาระ อย่างรวดเร็ว.....

ช่วงนี้รพ.ประชุมหลายทีมพร้อมกัน ก้อเป็นสัญญานของการพัฒนาที่ดี .!!!

ผมเองกำลังง่วนอยู่กับการเรียบเรียงข้อมูลความเสี่ยง....

รู้สึกทำงานไปตามอายุ ยังไม่มีอะไรใหม่ในความคิดเรย มิน่าเขาเริ่มจำกัดอายุ 555..

งาน ก้อทำไป สถานการณ์อำเภอ จังหวัด ประเทศ  ก้อดำเนินไป  วงการต่างๆก้อเคลื่อนไหวต่อไป...แม้ว่าประเทศไทยเเราตอนนี้ก้อเริ่มดุเดือด เรื่องชั้น14 ,ชายแดนเขมร, เศรษฐกิจ, น้ำท่วม,บัตรทองจะล่มหรือไม่ล่ม ทักษินจะยึด มท. ทะเลาะกะแพทยสภา ว้าแดง เอ้า..... สมศักดิ์วีโต้...

สตง. ยังไม่เสรจ สว.ก้อมีข่าวฮั้ว วัดไร่ขิงเสื่อมศรัทธาอีก

ติดตามชมต่อไป แต่ทุกคนก้อต้องดำเนินชีวิตต่อไป..

ประเมินรพ.สต.สังกัด อบจ.

วันที่ 146.ปี 2025

อยู่เวรแบบไร้ complication แต่ก้อเกือบเสียทรง เมื่อเจอ ปั้มไม่ขึ้นแต่คลื่นหัวใจเต้นกระดิกแผ่วๆ แต่ก้อไม่ตอบต่อการปั้มอย่างยาวนาน ...

.เมื่อเช้าออก opd ที่รพ. ส่องกล้อง ทั้ง colono,procto แต่พอถอดถุงมือ ก้อมิได้เปื้อนอะไร แต่ติดกลิ่น  ..ตามซอกเล็บ (ขนาดว่าฟอกสบู่แล้ว)

พอช่วงบ่าย ไปเยี่ยมไชยสถาน รพ.สต.,   แมลงวันก้อตอมที่นิ้วตลอดเวลา 55 ...ในวาระเยี่ยมเสริมพลัง..การเรียนรู้กับ รพ.สต. ไขยสถาน....หนึ่งเดียวกับ รพ.สต.ที่ย้ายไป อบจ. 

เสียงตอบรับดี ดู จนท. จะสบายๆกับการเยี่ยมมากกว่า ฝั่งทาง สธ. 

ผมยังคงขายไปขายไอเดีย นี้เหมือนเดิม ในแง่การพัฒนาคุณภาพ...ผมก้ออยากเห็นมิติแบบนี้ใน มาตรฐาน แต่ ละข้อ ...แต่ตัวมาตรฐาน ก้อเน้นไปที่ระบบเชคลิส ..ซึ่งก้อจะสังเกตได้เห็นถึงความที่จะมาตรวจเป็นฤดูกาล...พวกเราก้อต้องเตรียมเอกสารให้เห็นเท่าที่เขาต้องการ แต่หากว่าเอกสารเป็นผลลัพธ์จากการกระทำก้อคงดี

มาตรฐานตีกรอบเพียงมาตรฐานขั้นพื้นฐาน แต่ไม่ได้แสดงการพัฒนาต่อยอด ซึ่งคนประเมินก้อมีมุมมองที่ต่างไป 

เรื่องของ การกรอกข้อมูล ก้อ แล้วแต่ทางคัพจะเน้น หรือ ใครจะมาเน้น ...เพื่อให้เกิดความสมบูรณ์ ผมคิดว่าอนาคตเรื่องข้อมูลแาจจะมีมาตรการส่ง้้สริมให้กรอกข้อมูลมากขึ้น และก้อจะได้ย้ำเป็นการตอกย้ำความเป็นหมอหน้าจอมากกว่าดิม 555 (ในกลุ่มโอนถ่าย)...อาจจะได้ เรื่องของข้อมูลไม่จริง หรือ อาจจะมีคนบอกมีงบประมานที่จะทดแทน การให้เงินแลกกับดารกรอกข้อมูล หรือไม่ เพราะ รพ.สต. ได้เงินมาหลักล้าน สร้างกิจกรรมอออกมามากมาย 

ถึงเวลาปฏิรูประบบสาสุขจริงๆแล้ว จะโอนถ่าย ก้อโอน ไปให้ครบ พัฒนาด้านอื่นๆที่ยังเป็นจุดอ่อน แล้ว ปรับทิศทางการทำงาร่วมกับรพ.สต.ที่ถ่ายโอนต่อไปให้ชัดเจน อย่าปล่อยให้คาราคาซังครับ...

สัปดาห์ที่ 21ปี2025

ปีนี้มีแต่เรื่องจริงๆ

วันนี้ก้อมี ฮ.ตำรวจตก,คดีแตงโม,ชั่น14

ITIM

-ไม่ได้เพิ่มอะไร แต่ขอประเมินคะแนน..ใหม่อีกรอบเพราะมีการเปลี่ยนเกณฑ์

MSO

-เปิดดประเด็นจิตเวช เกี่ยวกับการส่งตัว...

PLAN

-ก้อ รอ เดือนหน่า ติดตาม ตชว. 

PCU

- เดินสายประเมิน าิงที่

PSYCHI

-ทบทวร dead case ท่าวังตาล

QUALITY

-ประสานไทมไลนกับำี่หน่องเหลือ อีก 3 ข้อ แต่ว่า เดี่ยวแกจะทำต่อเองเรย

RM

-รับเรื่องความเสี่ยงมาจาก รพ.สต. ก้อมีโอกาสได้แก้ อยู่เรื้อง flow ของจิตเวช

SURGERY

-ไม่ได้ทำอะไร..

บูรณาการ แต่ อาการหนัก

วันที่ 143 ปี 2025

1.เกิดแนวคิด 5ป. นำมาใช้กับ รพ.สต.

ประเด็น 

เป้าหมาย

ปฏิบัติ

ประเมิน

ปรับปรุง

ใช้ได้กับหลายเรื่อง เช่น OTOP,ประเด็นต่างๆตามมาตรฐาน ที่พัฒนา

2.ตามเรื่องศักยภาพตามมาตรฐาน

รพ.สต.ติดใจ

ระบบแผน- กับการปรับปรุง

แผนพัฒนาบุคลากร

ตารางที่ออกแบบไว้-สปวครฟ

ความยั่งยืน 5 ส.

IC

IT,DATA

PTC,คบส

DT

LAB

SRRT

เวชระเบียน

คลินิก..ต่างๆ

- opd

- ER

- ANC

- WBC

- NCD

- คลินิกให้คำปรึกษา

3.งานห้าหมอ

4.พชต.(ภาคเช้า) ประเด็น พชอ. และประเด็นเฉพาะพื้นที่

5.การพัฒนาระบบ HL

คุณคือใครกับ outcome mapping

วันที่ 142...

กับการขบคิด คุณคือใครต่อเนื่องเกิดกิจกรร นำสู่บทเรียน outcpme mapping

คุณคือใคร

วันที่ 141 ปี 2025...

ลองถาม chatGPT อีกครั้งครับว่า คุณคือใคร ...

ผมลองถาม AI ว่าจะฆ่าตัวตายอย่างไร

วันท่ 142 ปี 2025

ผมลองถามวิธีการฆ่าตัวตาย กับ เจมินี่..

ฉันขอโทษจริง ๆ ค่ะ แต่ฉันไม่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องที่คุณถามได้ เพราะฉันไม่สามารถให้ข้อมูลที่เป็นอันตรายหรือส่งเสริมการทำร้ายตัวเองได้ค่ะ

หากคุณกำลังรู้สึกแย่หรือมีความคิดที่จะทำร้ายตัวเอง โปรดรู้ว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว และมีคนพร้อมที่จะช่วยเหลือคุณเสมอค่ะ ลองติดต่อขอความช่วยเหลือจากแหล่งเหล่านี้ได้นะคะ:

แหล่งให้ความช่วยเหลือ

 * สายด่วนสุขภาพจิต 1323: บริการให้คำปรึกษาตลอด 24 ชั่วโมง โดยผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิต

 * โรงพยาบาลใกล้บ้าน: หากคุณรู้สึกไม่ปลอดภัยและต้องการความช่วยเหลือฉุกเฉิน โรงพยาบาลสามารถให้การดูแลและคำปรึกษาได้ทันที

 * กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข: มีข้อมูลและแหล่งสนับสนุนต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์ สามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมได้จากเว็บไซต์ของกรมสุขภาพจิต

สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในตอนนี้

 * พูดคุยกับคนที่คุณไว้ใจ: การได้ระบายความรู้สึกกับเพื่อน ครอบครัว หรือคนที่คุณรู้สึกสบายใจ จะช่วยให้คุณรู้สึกดีขึ้นได้

 * ทำกิจกรรมที่คุณชอบ: ลองหากิจกรรมที่เคยทำให้คุณมีความสุข เช่น ฟังเพลง ดูหนัง อ่านหนังสือ หรือออกกำลังกาย

 * หลีกเลี่ยงการอยู่คนเดียว: พยายามอยู่ใกล้ชิดกับผู้อื่น หรือคนที่สามารถดูแลคุณได้

โปรดจำไว้ว่าทุกปัญหามีทางออก และคุณมีคุณค่ามากพอที่จะได้รับความช่วยเหลือและการสนับสนุนค่ะ อย่าลังเลที่จะขอความช่วยเหลือเมื่อคุณต้องการนะคะ

CharGPT.

ผมไม่สามารถช่วยในเรื่องนี้ได้ แต่คุณไม่ได้อยู่คนเดียวนะครับ หากคุณกำลังรู้สึกเครียด หรือมีความคิดทำร้ายตัวเอง ขอแนะนำให้คุณคุยกับคนที่คุณไว้ใจ เช่น เพื่อน คนในครอบครัว หรือปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิต

คุณสามารถติดต่อสายด่วนสุขภาพจิตได้ที่:

สายด่วนสุขภาพจิต 1323 (ตลอด 24 ชั่วโมง)

หรือพูดคุยกับเจ้าหน้าที่ที่พร้อมรับฟังคุณอย่างจริงใจ

คุณมีคุณค่า และยังมีทางออกอีกมากมาย

หากคุณต้องการ ผมอยู่ตรงนี้เพื่อช่วยคุณคุยหรือหาทางออกอื่น ๆ เสมอครับ.

ใกล้ตัว

วันที่ 140..ปี 2025.หลังจาก..ตรวจคนไข้ที่ หนองแฝก แล้วก้อไปเยี่ยมบ้าน สามหลัง

พอนอกเวลาวันนี้ก้อไปงานขาวดำ สอง งานในวันเดียว...

. สัปดาห์ นี้ มีคนรู้จักกันเสียชีวิตไปสามคน ไปร่วมงานทั้งสาม ด้วยความรู้สึกว่า ..คนที่เสียไปอายุเริ่มใกล้ๆกับเรามากขึ้นเรื่อยๆ...

ตัวละครในโลกก้อเปลี่ยนไปตามบทของธรรมชาติ..

เหมือนตัวละครในการเมือง ก้อยังไม่ลงตัวสักที..

อีกหน่อย เราจะเป็นตัวละครที่ถูกคัดออกเช่นกัน..

ลงมือ

วันที่ 139ปี 2025..

นัดคนอื่นประชุมแต่ก้้้อเข้าๆออๆ..

ก้อผ่านไปด้วยดี 

ต่อไปเป็นการลงมือ..

เคและองอาจ

วันที่ 138 ปี 2025..

คนบรอบวันเกิด เค  จนท.เพื่นพ้องก้อเอาเค้ก มาเป่าให้เค ...เป็นกิจกรรมรำลึกถึงเพื่อน ถึงหรือไม่ไม่รู้ ..คนเราทำดีให้กันตอนอยู่ ดีกว่า มาทำตอนไม่อยู่..เอากันตินเห็นกันอยํหลัดๆนี่หล่ะเด้

ทบทวน

วันที่ 137 ปี 2025

...บางครั้งเราทำอะไรลงไปบ้างเราก้อไม่รู้ต้วเรยเหมือนกัน ...พอมีเวลามานั่งทบทวน เราจะได้รู้ว่าเราใช้เวลาไปก้ยเรื่องอะไรบ้สง แบะรื่องอพไรบ้างที่เราใช้เวลาไปกับมัน...

วิ่งต่อ

วันที่ 136 ปี 2025..

วันนี้ กลับมาไม่มีแรง เพราะอยู่เวร .. 24+8 ชม. แต่ต้องเอาชนะด้วยการทำเป็นมัแนง ชวนลูกออกวิ่งที่คณะสัตวแพทย์ แถวๆคลแงชล บรรยากาศดั แค่ืเจ็บหลังเพราะทำท่าออกกำลัง เกินตัว .. ทำให้เกิดท่าวิ่งแบบก้มหลัง เป็นอยู่ช่วงต้นๆแรกๆ อาการก้อหมดไปสามารถวิ่งหลังตรงได้เหมือนเดิม...

12/5

วันหยุดสุดๆ...ชดเชยวิสาข.

วันที่ 133

เยี่ยมชมภู

วัน ี่ 14 พค.เย่ยมหนิงแใก

วันที่ 134 ปี 2025 รายการเยี่ยมที่ 2ของปีนี้ รพ.สต.หนองแฝก กับการเยี่ยมการพัฒนา ว่า ไปก้อเหมือนเยี่ยมสำรวจภายในของรพ. แต่พอเป็น ของรพ.สต. ก้อจะมีนำเสนอ จริงจังสักหน่อย สร้างความเคร่งเครียดให้กับทีมงาน แต่เป้าหมายหลักคือ เป็นการกระตุ้น ให้เกิดพัฒนาต่อเนื่อง ให้กำลังใจ ติดตามว่ารอบปีนี้มีพัฒนาคุณภาพรัยบ้าง... โดยเอามาตรฐาน มาเป็นตัวนำ แล้วก้อลงไปในรายละเอียด พยายามหาจุดที่เป็น 4ป.(เป้าหมาย ปฏิบัติ ประเมิน ปรับปรุง)...ขอมี 4 ป. สิงอยู่ใน หัวข้อแต่ละเรื่อง แล้วก้อค่อยทะยอยทำไป ร่วมกันปรับปรุงไปเรื่อยๆ...

พร้อมบูรณาการการตามงานของระบบปฐมภูมิไปในตัว ...ซึ่งอีกหน่อยพอออกไปอยู่กับ อบจ. ผมคิดว่าก้อคงไม่มีภาพแบบนี้อีกแล้ว(มั๊ง)...

ถาม chat GPT

ข้อดีของการประเมินคุณภาพโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล (รพ.สต.) มีหลายด้าน ทั้งต่อระบบสุขภาพ บุคลากร และประชาชนในพื้นที่ ได้แก่:

1. ยกระดับมาตรฐานการบริการ

ทำให้การบริการด้านสุขภาพเป็นระบบ มีมาตรฐาน และปลอดภัยมากขึ้น

ช่วยลดความเหลื่อมล้ำด้านบริการระหว่างพื้นที่

2. ส่งเสริมการพัฒนาต่อเนื่อง

ทำให้ทีมงานมีเป้าหมายในการพัฒนา

สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นคุณภาพและการเรียนรู้

3. กระตุ้นการมีส่วนร่วมของชุมชน

การประเมินหลายรูปแบบจะเน้นการมีส่วนร่วมของประชาชน เช่น ด้านสุขภาพปฐมภูมิ หรือระบบสุขภาพอำเภอ

ทำให้ชุมชนมีบทบาทในการพัฒนาและตรวจสอบคุณภาพ

4. เพิ่มความเชื่อมั่นของประชาชน

เมื่อ รพ.สต. มีคุณภาพ ประชาชนจะกล้าใช้บริการมากขึ้น ลดภาระที่โรงพยาบาลใหญ่

5. ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

การประเมินช่วยให้เห็นจุดแข็ง-จุดอ่อน นำไปสู่การจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม

ลดความซ้ำซ้อนและความสูญเปล่าในการให้บริการ

6. เป็นข้อมูลสนับสนุนเชิงนโยบาย

ข้อมูลจากการประเมินสามารถใช้วางแผนหรือเสนอของบประมาณได้ตรงจุดมากขึ้น

เกณฑ์เลื่อนขั้น

วันที่ 131 ปี 2025...เริ่มปรับตัวสู่โหมดการทำงาน ...วันนี้มาอยู่เวรราวนวอร์ด ..รวดสรุปชารท ที่ค้าง..

เป็นระบบงานประจำของแพทย์ที่หนีไม่พ้น ผมคิดว่า มันเป็นการเรียนและเพิ่มประสบการณ์ ความชำนาญ อาจจะดีกว่า ทำเอกสารเพื่อได้ซีสูงๆ ถ้าเพิ่มเกณฑ์ใหม่ ใครตรวจได้เท่านี้คน มีสิทธิเข้าสู่ตำแหน่งได้เรย....สำหรับแพทย์ที่ทำงานตรวจคนไข้นะครับ...เพื่อเป็นการให้คุณค่าที่เท่าเทียมในชีวิตจริง..

ทุกวันนี้ ต้องทำเอกสารวิจัย เอกสารวิชาการที่ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญ แต่ต้องทำเพื่อ เลื่อนขั้น แต่ทำงานเหมือนเดิม .ผู้มีโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงได้น่าจะช่วยกันปรับเปลี่ยน ..ไม่ใช่ไหลกันไปตามระบบ แล้ว ก้อ ตั้งตัวกันเป็นผู้ประเมิน ว่าไปก้้อไม่ได้เชี่ยวชาญโดยตรง เช่นกัน

แม่งัด2

วันที่ 129 ปี 2025...

ที่เขื่อนแม่งัดจะมีแพหลายแพอยู่ริมน้ำ ต้องขี่เรือ เข้าไปในเขื่อน แล้วเลยจากจุดที่แพจอดก้อจะเป็นต้นฉำฉา กลางน้ำ คงต้องได้หาโอกาสมาอีกครั้ง เพราะคราวนี้ไม่เปิดให้เข้า เพราะตื่นเขิน  บรรยากาศลมโชยเย็นแรง... ความร้อนของอากาศ เครื่องเล่น นั่วยวน การเล่นน้ำอย่างบ้าคลั่งของทุกคน... แน่นอน สิ่งแวดล้อมมีผลต่อการตัดสินใจเลือกพฤติกรรม  ...

ดังนั้นการจัดสิ่งแวดเพื่อสุขภาพ มีความสำคัญ ในการสร้างสุขภาวะ เป็นอย่างมาก สมควรจะ ผลักดัน

ผมเล่นสไลเดอร อย่างเมามัน แต่ อายุขนาดนี้ แน่นอน การทรงตัวย่อมเสียหายไปบางส่วน

หลังจากกลับมาสำรวจรอยช้ำ ตามแข้งขา 55

แม่งัด

วันที่ 129 ปี 2025...

โหมด relax อีกรอบครับ......

เส้นทางแม่แตงผ่านมาทางพร้าว มาเรื่อยๆสบาย ...เข้าเอารถจอดที่ทำการ แบ้วลงเรือ มาที่แพที่ๆได้จองไว้  ลมโชยช่วงบ่ายเย็น นั่งสบาย พอแดดร่วมลมตก ก้อกระโดน้ำว่ายน้ำ จนค่ำมา ตะวันก้อหลบเราอยางมิดชิดปบ่อยให้เป็นหน้าที่ของพระจันทร์..

คิดแบบโครงการ

วันที่ 128ปี 2025

จากปิดยาวมา ก้อเริ่่มตรวจ opd ..ที่รพ. คนไข้หนาตาจากวันหยุดยาว ๆ ได้มีโอกาสเข้าร่วมประชุม ผลลัพธ์การพัฒนาคุณภาพ …83-100..

ผมคิดว่าตั้งชื่อโครงการไปเรย โครงการ ติดตามผลลัพธ์83-100ผมคิดว่าตั้งชื่อโครงการไปเรย output คืือ เกิดกิจกรรมพัฒนา คุณภาพเพิ่มเติมหลังทบทว80ปิดตาม และ ผลลัพธ์ ได้ผล มากกว่า 80% process ก้อมีการนั่งทบทวนกันเป็นหลัก การเก็บข้อมูล การพัฒนารับบติดตาม พัฒนา dashboard..

ผมว่า ก้อ เป็นฝึกคิด projectBase

สองพันเท่า..

วันที่ 127 ปี 2025....OpD เบาๆสบายๆ..ตรวจไปเรื่อยๆ จนถึงบ่ายสอง ผมแอบหนีขึ้นไปทบทวน ผลลัพธ์ ตอน 4 ได้มาอีก สองข้อ ..ของมันใช้เวลา 55 (ทำงานสไตล์ตอด) สงสัย ทำเสร็จต้องฉลอง ด้วยการให้มีการชี้แจงแผน และผลลัพธ์ ที่คาดหวังไว้ ในอีกสามปีข้างหน้า..

วันนี้ได้มีโอกาสเจอคนไข้ที่ผ่านศูนย์สมานแผลสารภี....เราคงจะได้เห็นแบบนี้มากขึ้น จากเครื่องมือ Bioplasma และระบบดูแลแผลเชิงรุก

มีคนไข้ คนนึงตามแผนจะผ่าไส้เลื่อน มาบอกว่า แกอยากได้รับการผ่าตัดแบบไม่เจ็บกว่าที่รู้ตอนนี้ คนไข้เรยลองแถวรพ.เอกชน ราคา หกหมื่นบาท แต่ผ่าที่รพ.สารภี สามสิบบาท  มันต่างกันขนาดนั้นเรยรึนี่..มีด กรรไกร แคลมป์ ผนังหน้าท้องเทียม ผ้า ยาชาบล๊อกหลัง ..

มันต้นทุนจะต่างกันขนาดไหน ไหมเย็บเขาจะแน่นกว่าเรามั้ยน๊อ    หรือว่า เชื้อในห้องเขาน้อยกว่าเรามาก   หรือว่า เขาจะเรียกคุณผู้หญิงคุณผู้ชาย เชิญนั่งครรบ หรือว่าบริการดื่มน้ำส้มหลังจากผ่านแดดร้อนเข้าไปในตึก ..เอ๊ หรือว่า เก้าอี้จะกว้างกว่าเรานั่งได้เต็มก้น  เอ๊ หรือว่า แผลจะเล็กกว่าเรามากๆจากหกหมื่นกับสามสิบ ก้อ อาจจะเล็กกว่าสองพันเท่า  เอ๊ หมอเขาจะกินข้าวอย่างเดียวกะเรารึเปล่า   หรือว่าจะหน้าตาแบบเกาหลี.. 

สองพันเท่า มันนำมาซึ่งสิ่งชวนคิดหลายเรื่อง ...

ความแตกต่างของคนบนแผ่นดินไทยนี้..

ไม่แปลกที่เราจะถูกตัดสินง่ายๆด้วยบริบทที่เราอาจจะไม่รู้จัก

ภาระกิจค่ำคืนนี้ ยังมีชาร์ทค้างสรุปอีก จัดไปคืนนี้พร้อม สรุปรายงาน อุบัติการณ์ แยกหน่วยงานหลักให้สำเร็จ  ประกอบการทำ RiskRegister..(IR2RG)

เริ่มงานล่ะ

ผลกระทบจากการผ่านวันหยุดยาว ทำให้ร่างกายไม่ค่อยสดชื่น ฟันเฟืองฝืดๆ..

เพราะสมองมันมีเฟืองหลายชนิด เฟืองทำงานมันไม่หมุนในช่วงวันหยุด พอมาทำงานมันเรยฝืดๆสักหน่อย ..

วันนี้เริ่มที่การตรวจ คนไข้ความดันเบาหวาน NCD ...

ยังไม่วายต้องแวะไปกินข้าวเที่ยวอีกสักหน่อย เหมือนไปเที่ยวเรย55 ..

ตกบ่ายเคลียรคนไข้ที่ค้างก่อนจะออกไปเยี่ยมบ้าน 2 ราย ...ผมมานั่งคิดว่า อีก หกปี เกษียร ถ้าเยี่ยมบ้านได้อาทิตยละครั้ง ก้อจะเยี่ยมได้อีก 300 ครั้ง...ครั้งละ เต้มที่ 5 หลัง  ก้อ ยังไม่หมด ทุกบ้าน ไม่รวมที่จะต้องซ้ำ เวลาเริ่มเหลือน้อยนิด ลงไปทุกขณะ ก่อน 60..

เดินทางกลับ...

วันที่ 125 ปี 2025...

เริ่มการเดินทางด้วย แกร๊บ มาที่สนามบินดอนเมือง ถึงเชียงใหม่ เริ่มการลำเลียงกนะเป๋า รถ คน ก่อนไปกินข้าวที่ร้านกาดหลวงเปิดใหม่  ต้องไปกด 5 ดาวก้อจะได้ น้ำฟรี 1 แก้ว...

จึงได้จัดไป ตามคำขวนเชิญ จะเข้าข่าย โฆษณาชวนคนอื่นเชื่อตามแรงน้ำฟรี 40บาท รึเปล่าเนี่ยครับ 555....

สิ่งสร้างความสุขอันนึงคือ ของแถมครับ

มาอดคิดว่าความสุขในชีวิตคืออะไร..สมดุลในมิติต่างๆที่จะคำนึงถึง มิติต่างๆที่ว่ามีรัยมั่ง...

ถ้าคุยเรื่องงานที่ทำก้้อเป็นสุขภาพ สมียก่อนนานมาแล่ว ก้อมีคนพูดถึงส่า จะสุขภาพดีด้วยอะไร ก้อมีสูตรเยอะเรยครับ มี 3 อ. 5 อ. มียา 9 เม็ด  3อ.2ส. เรียกวาสูตรสำเร็จเพียบ มอตโตเยอะ ก้อมีการผลักดันความคิดของแต่ละค่ายเข้ามาให้ดราดำเนินงาน เราก้อมองๆ ว่า อันนี้ก้อเั ยางอันก้อขาดไปนิด บางอันก้อซ้ำ ก้อพยายมหาโมเดลที่เราจะเอาเป็นหลักยึดหรือเป็นศาสดานำทางสักนิด

เมื่อมีความคิด แนวคิด ก้ เกิดการยึดมั่นถือมั่น เกิดการย่งึับให้คนอื่นเชื่อด้วย กลายเป็นสงครามแนวคิด 55.. แน่นอน คิดแล้วทำ แต่บางคนก้อทำโดยไม่คิด.. แนวคิด เอาไว้เป็นแนวทางในการลงมือทำ ก้อ ไม่ต้องถกเถียงกันในแนวคิด สนใจแนวทางทำ มากกว่า 

https://www.facebook.com/share/12LHLTpDQme/

แหล่งข้อมูล...

ยังมีสุขภาวะ 8 มิติ ที่เพิ่มเข้ามา ...

https://www.facebook.com/share/18xctP9ux3/

มีเรื่อง HAPPY8..

Body,heart,society,relax,brain,soul,money,work,family จริงๆมี happinometr ที่เพิ่มเรื่องความผูกพัน กับ สมดุลชีวิตการงาน เข้ามาอีก..

แอบไปดูหัวข้อคนใน มาตรฐานสรพ. ก้อมีเรื่อง เก่ง ดี เพียงพอ เป็นอยู่ดีมีสุขปลอดภัยมีสวก. ผูกพันจูงใจบันดาลใจประเมินผลความก้าวหน้า วัฒนธรรม  เราน่าจะเพิ่มให้เข้มาในชีวิตของเราเชื่อมเป็น หนึ่งเดียว กัน แต่จะยังงัย

มองในมุม wheel of life 10ด้าน เขามีรัยบ้าง...

1.งาน2เงิน3.ครอบครัว4.ความสัมพันธ์กะคนอื่นๆ5.การช่วยเหลือสังคม6.สิ้งแวดล้อม

7.ร่างกาย8.จิตใจ9.การเรียนรู้พัฒนาตนเอง10.พักผ่อน

ผมอดคิดไม่ได้ว่า สุขภาพ กับความสุข เป็นเรื่องเดียวกัน..

เคย มีรุ่นพี่คนนึงบอก คนละเรื่องต้องแยกกัน ก้อถกเถียงกันตามประสาความมีอัตตาของแต่ละคน..

สมดุลย์ นั่นคือประเด็น ..อย่างช่วงนี้ สมดุลยรางกาย จะเอียงไปล่ะพราะหาความสึขจากการ relaxมากไปนิด จำต้องดลีบมากาความสุขด้านอื่น เพื่อรักษาสมดุลนั่นหล่ะครับ

เรียนรู้อารมณ์และควบคุมมัน

วันที่ 124 ปี 2025

เดินทางกลับ กับคนขับรถที่ สร้างอารมณ์ลบได้มากที่สุดเท่าที่เคยเจอมา ....

ถ้าใครเจอคันนี้ ก้อ ต้องตั้งสติดีดี เจริญสมาธิ ให้เกิดความเมตตา กรุณาให้ดี เรย..

แสมสาร

วันที่ 123 ปี 2025

หลังจากออกจากบัญดารา มา ก้อ ออกไปกินข้าวแล้วต่อด้วย ร้านมองเฮียร์คาเฟ่..

กลับไปที่ หาดนางรำ...

จึงได้คำตอบความสวยงามแถวสัตหีบนั้น..

หาดน้ำใส ทรายแก้ว เป็นอันดับต้นๆ...พุ่งตรงไม่ต้องลังเล...

คืนนี้ครัวแสมสาร ทำหน้าที่ได้อย่างดี..

ปิดจ้อบอีกทีด้วยด้วยการโดนร้องเรียนว่าเสียงดัง 55

.

ระยอง ฮิ

วันที่ 122 ปี 2025

ฝ่าพายุฝนมาถึง ระยอง สุดทาง ...

เป็นการมาทะเลหน้าฝน ..หลับๆตื่นๆผ่านมอเตอร์เวยมาแบบไม่รู้ตัว คาดว่าจะหลับทั้งคัน555..

แวะที่หาดแหลมเจริญ ..แผนที่คดไว้ ก้ออย่ายึดติด มันเป็นแนวาง ที่เหลือ พลิกแพลง ไปตามสภาณการณ์ ..

รูปภาพ ปลายทางแห่งสะพาน เราก้อใกล้ถึงทางลง แล้ว อีกแต่ 5 ปี ชีวิตทำงานมันน้อย อย่าได้ขัดแย้งทำอะไรให้มากๆในช่วงท้าย เดี่ยวก้อว่าง มากช่วงเดือนสองเดือนกับวันหยุดยาว ๆที่ผ่านมาเหมือน เป็นการซ้อมการเกษียน.. เป็นโลกที่อยู่นอกกรอบคิด  จาากระบบทั้งปวง..

สำคัญที่อย่าได้เห็นกงจักรเป็นดอกบัว  อย่าได้ผิดทิศ ชมดอกไม้ข้างทางบ้างเป้าหมายปลายทางจะบรรลุ 

เพราะเกษียนเหลือเป้าเดียว เสียชีวิตแบบไม่ทรมาน ..ทำรัยได้ทำครับ..

เชียงใหม่-พระนคร

วันที่ 12 ปี 2025

หลังจากเอารถเครื่องมาเก็บ..ไว้ที่สนามบิน การเดินทางก้้อเริ่มขึ้น...

สบายๆไม่เร่งร้อน ทุกครั้งทีเที่ยวช่วงก่อนเราจะยัดโปรแกรม เพราะกลัวว่าง เกิดอาการเร่งรีบ..แต่ถ้าจัดโปรแกรมแบบเยาสบายเกินไป ก้อจะ ว่างๆ จนเหมือนไม่มีอะไร...