วันที่ 11 ปี 2024
วันนี้เข้าร่วมประชุม กกบ. หลังจากตอนเช้าตรวจคนไข้ตามปกติ วีนนี้คนไข้น้อย กว่าปกติ..ที่จะมาส่องกล้องก้อไม่มา..หลังจากไปกินข้าวมันไก่หน้ารพ. ผมก้อเตร็ดเตร่เก็บตกคนไข้แะว opd แบ้วก้อมีผ่าตัด จนท. รายนึงอัลตราซาวนรายนึง แล้วผมก้อเข้าร่วมประชุม ...ฟังเรื่องแจ้งที่ให้ทำทันที ที่เป็นการสัางการจากจังหวัด บางทีเราก้อลืมๆไปจากการส่งมาทสงไลน์ ก้อมาถูกย้ำกันในเวทีประชุมบริหาร...
หน.บริหารบอก ขอคนเข้าร่วมงานที่จัด ทาง หน. กลุ่มการบอกของพี่ไม่มีปัญหามาพรึบ....มันทำให้ผมนึกถึงตอนที่ทีมคร่อมสายงานต่างๆเรียกจุดต่างๆเข้าประชุม แต่คนไม่ค่อยมา..สาเหตุมันจะมาจากอะไร ะาไม่ใช่สิ่งที่สั่งสมมา ของผู้นำสิ่งนี้เป็นสิ่งที่น่าเรียนรู้ และน่าแสวงหาเป๋นอย่างมาก สำกรับคนทำงานหน้าใหม่ รวมถึงทีาย้ายไปใหม่ เพราะแต่ละที่ วัฒนธรม สายลม แสงแดดได้หล่อหลอมผู้คนมาออกมาเป็นคนละแบบจริงๆ...
เทคนิคการสร้างมีส่วนร่วม หรือ เทคนิกการสรางความร่วมมือ ดูจะเป็นประเด็นใหญ่ๆเหมือนกัน
https://www.phanrakwork.com/content/4886/8-%E0%B8%A7%E0%B8%B4%E0%B8%98%E0%B8%B5%E0%B8%AA%E0%B8%A3%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%A3%E0%B9%88%E0%B8%A7%E0%B8%A1%E0%B8%A1%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%B0%E0%B8%9B%E0%B8%A3%E0%B8%B0%E0%B8%AA%E0%B8%B2%E0%B8%99%E0%B8%9E%E0%B8%A5%E0%B8%B1%E0%B8%87%E0%B9%83%E0%B8%99%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%84%E0%B9%8C%E0%B8%81%E0%B8%A3-team-collaboration
จาก ลิ้งค์หนึ่ง... ผมขอเอามาแปะ
1. สร้างความสัมพันธ์ให้เกิดขึ้นในองค์กร ความสัมพันธ์ที่ดีเป็นสิ่งที่ช่วยให้การดำเนินงานในองค์กรราบรื่น การพูดคุย ประสานงานในแต่ละหน่วยงานล้วนมีผลมาจากความสัมพันธ์ทั้งสิ้น ซึ่งผู้บริหารสามารถสนับสนุนให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรได้ทั้งทางตรงและทางอ้อม เช่นการจัดกิจกรรมสัมพันธ์ร่วมกัน เปิดพื้นที่ให้พนักงานทำความรู้จักกัน
2. สร้างแบบอย่างของความร่วมมือและการมีส่วนร่วม สร้างแบบอย่างค่านิยมองค์กรให้เกิดพฤติกรรมทางบวกที่จะส่งผลดีต่อการสร้างความร่วมมือในองค์กร และชี้ให้เห็นว่าหากสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับองค์กรแล้วจะมีผลดีต่อการปฏิบัติงานและพนักงานในองค์กรอย่างไร
3. สร้างวัฒนธรรมของการแบ่งปัน ไม่ใช่เพียงการให้ของขวัญ แต่เป็นการให้คำปรึกษา คำแนะนำ การช่วยเหลือในการปฏิบัติงานร่วมกัน รวมถึงชื่นชมกันและกัน ให้กำลังใจกันในการทำงาน
4. ส่งเสริมทักษะที่จำเป็นในการทำงาน ให้เกิดความชำนาญในทักษะงานที่ทำ เพื่อพร้อมที่จะทำงานในส่วนของตนได้อย่างราบรื่นและส่งเสริมให้พนักงานมีทักษะการสื่อสาร การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น
5. สร้างความแข็งแกร่งในองค์กร ให้เกิดการถ่ายทอดทักษะการทำงานในส่วนต่างๆได้และจะดียิ่งขีึ้นหากได้รู้และเข้าในแนวทางการทำงานในส่วนต่างๆ รุ้ปัญหาและอุปสรรคที่มีร่วมกัน
6. สร้างผู้นำที่เข้มแข็งและมีส่วนผลักดันด้านความสัมพันธ์ ความร่วมมือ ซึ่งไม่ได้หมายถึงเฉพาะหัวหน้างานเองเท่านั้น แต่เป็นผู้นำตามธรรมชาติในการสร้างความคิดทางบวก สานสัมพันธ์ที่ดีต่อผู้อื่นและคอยผลักดัน คอยช่วยให้บรรยาการศในการทำงานร่วมกันดีขึ้น หรืออาจจะเป็นผู้นำในการสร้างโครงการอบรม ผู้อาสา ผู้มีส่วนร่วมในคณะทำงานรับผิดชอบโครงการสร้างความสัมพันธ์ทีมงาน อบรมTeam Building เป็นต้น
7. เชื่อมั่น ไว้ใจ ความเชื่อใจระหว่างกันช่วยให้การร่วมมือประสบความสำเร็จ
8. เข้าใจบทบาทหน้าที่ของตน เมื่อแต่ละส่วนงานต่างเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตน เห็นความสำคัยในหน้าที่ที่ทำว่ามีความสำคัญอย่างไร ย่อมทำให้ความร่วมมือในการทำงานประสบความสำเร็จ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น